组织架构

 

总经理: 
全面主持公司日常管理工作,传达满足顾客和法律、法规的重要性 ;策划公司的经营方针。
负责公司对质量管理体系的建立、完善、实施和保持
负责公司质量方针、质量目标的制定,负责批准公司质量手册和各部门的质量目标
负责委派管理者代表,并确保实现质量目标所需的资源
负责主持进行管理评审,以确认质量体系的健全和运行的有效性、适宜性
负责批准项目建议书、供销合同、投标书
对产品质量负最高责任,负责对让步接收的批准
                     
技术部 
1、在总经理领导下,负责作品开发和技术改进的组织管理及实施工作
2、确保质量管理体系在本部门的正常运行
3、负责作品的技术标准制定和技术资料管理、归档工作及发放
4、负责组织新作品的设计
5、负责对在作品、销售、服务中发生的产品质量问题进行整改
6、参与对供方的评价,负责对其工艺\技术水平的评价
7、负责设计开发方案、设计开发计划、设计评审、设计验证、试产报告的填写并记录
8、负责公司各种产品的生产组织活动,确保质量管理体系在本部门正常运行
9、负责在设计过程中作品质量的保证,及质量原始记录的齐全、完整、清晰
 
质管部: 
1、全面主管公司质量管理体系的具体实施
2、负责组织编制与质量方针和目标一致的质量管理体系文件,负责编制公司年度内审计划、管理评审计划,并组织实施
3、负责组织计量器具、各类检测设备的周期检定校准,及时提供检验和试验报告;及时将不符合情况通报管理者代表
4、负责监督、管理公司执行国家标准和企业标准的情况
5、在部门职权范围内组织处理不合格品,负责《不合格品控制程序》的实施;检查、验证纠正、预防措施的执行情况及效果,负责《纠正和预防措施控制程序》的实施,评价采取措施的有效性
6、负责对质量信息的收集整理,并采用适当的统计技术进行数据分析,负责《数据分析控制程序》的实施
7、负责监督检查各部门质量记录的齐备、完整、清晰,并便于查阅,负责《文件控制程序》、《质量记录控制程序》的实施,负责质量体系文件的监督检查
8、参与对供方的评价,负责对其质量保证能力的评价
9、负责对检验员、检验工进行质量意识的教育、各种检验工具、仪器的正确使用方法的培训及各种技术标准、检验记录的正确理解和检验方法等专业技能培训工作
10、产品质量管理中具有产品质量的否决权
11、负责进货\出货的合同中质量条款的审批
12、负责公司的不良事件的监控、记录、报告等工作 

销售部: 
1、负责公司作品销售工作,收集、传递用户反馈的作品信息,确保质量管理体系在本部门正常运行
2、负责作品的标识及管理
3、负责顾客投诉的处理及投述
4、负责返回组织的作品的标识和管理 

售后服务部:负责公司作品的售后服务工作,收集、传递用户反馈的作品信息 

办公室 
1、负责办公室全面工作,确保质量管理体系在本部门正常运行
2、招收员工,负责制订公司培训计划、协调培训活动、考核培训结果
3、协调、检查各部门的工作
4、做好后勤工作,管理员工福利,劳动关系,负责员工满意度调查 

财务部:负责公司的财务工作